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許昕剛拿冠軍,我就get了他的華住會“同款”_24直播網
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許昕剛拿冠軍,我就get了他的華住會“同款”

2026-07-23 16:24:25



作者 | 郭鴻雲

編輯 | Sette

已經許久不追星的乒乓球同好突然發我一張照片。

是她入住的華住會酒店,大堂赫然擺著國乒“三劍客”之一許昕的帥氣揮拍廣告。附加一句嘚瑟的炫耀:“同款鉑金會員,這算是我跟偶像距離最近的一次了。”



也難怪她激動。就在周日剛拿下了全國乒乓球錦標賽男雙冠軍,前腳剛上熱搜,後腳就在酒店大堂看到他,這種次元壁破裂的衝擊,哪個粉絲能忍住不拍照,不激動。

我回了個羨慕的表情包,心裏想的卻是:怎麽又是華住會。

畢竟就在不久前,他們剛跟《三聯生活周刊》搞了一場讀書會,露臉的鉑金會員代表,也都是各自領域實打實的佼佼者——浙大商學院的副教授、金融圈的創業者、景德鎮非遺陶瓷的傳承人等等。

沒想到,這份“人脈圈”又延伸到體育圈、演藝圈來了,看到華住會APP開屏還出現了佟麗婭。突然感覺,華住會會員這個身份,是不一樣了。



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品牌請明星站台不是什麽新鮮事。

但華住會選人的眼光有點意思,不追“流量”,不找帶貨主播,專挑那些靠專業吃飯的人——運動員、演員等常年奔波在外,對旅程住宿有真實需求的各業精英。

許昕雖已淡出一線賽場,卻仍常年輾轉各地參加賽事解說和乒乓推廣,能睡個好覺是核心訴求,對旅宿品質自有要求。佟麗婭更是輾轉各地演出,每到一個新城市保證休息質量,也是維持良好狀態的頭等要事。

還有國際超模、青年導演陳碧舸,更是華住會的常客,各地出差、追演唱會,首選全季、桔子、水晶。她還分享過一個小故事,鄰居家裝修被吵得沒法睡,她抱起枕頭就下樓去隔壁漢庭補覺。



這次她還給華住會拍了宣傳片,哪怕隻是坐在水晶酒店客房沙發上喝一杯手衝咖啡,也能感受到她的那種全然的鬆弛感,讓我直接被種草。這是很多國際五星都給不了的。

當同為華住會會員的我,在酒店看到這些名人廣告,除了第一反應“哇!TA也在住華住會”,還有“原來我跟他們有著同樣的品位”,立馬給自己一波認可。

這種自我身份和偶像、品牌綁定的心理認同,或許要比積分翻倍、房價折扣更能抓得住人心。

因為折扣總有更低的,但品位說不了謊。中國式的“麵子”,從來不是明晃晃的炫耀,是“我的品位,和一群我喜歡的人同頻了”。

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當然,除了精神層麵讓你“有麵子”,多元的會員權益更把這份“體麵”落到了日常生活中,讓鉑金會員切實感受到自己被品牌用心對待。

大多數酒店的會員,說白了就是一張打折卡。你花夠多少錢,我給你返點積分,換免費房、換早餐券、換個水杯雨傘。本質上是一種數字返現——你花一萬我返你一百,順便讓你別去隔壁。這不是會員,隻是獲客鎖客,談不上專屬偏愛。

但華住會近兩年的積分玩法,越發豐富、有趣了起來。



演唱會包廂、NBA球星見麵機會、馬拉鬆直通名額。這些東西跟免費房有什麽區別?免費房是“我幫你省了錢”,演唱會包廂是“我給你辦了一件可能花錢也搶不到的事”。

一個是工具價值,一個是情感價值。一個讓人覺得劃算,一個讓人覺得被偏袒。而被偏袒,才是一段關係裏最讓人上癮的東西。

你想想,演唱會結束之後,那個坐包廂的人發朋友圈,他可能不會寫“感謝華住會送我來看演唱會”。但他會發一張視角絕佳的全景舞台照,然後享受評論區排隊的羨慕。

這種“後勁”,比任何免費房券都持久——它讓會員身份從一個訂房工具,變成了人生經曆的組成部分。

而這種“被偏袒”,不隻在演唱會場館裏。

出差路上打滴滴,會員身份跳出來給張券;自駕遊訂酒店,發現跟蔚來樂道汽車權益是通的;春節帶父母反向過年,神州租車的券包已經躺在那了。

當這些瞬間疊加起來,就會產生一種微妙的心理,這個平台好像什麽都有點關係,什麽都幫你提前想了一步。

就像一個很有“人脈”的朋友,你忙的時候他不打擾,你需要的時候,他總是恰好能幫上忙。這就夠了。

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當然,作為一個酒店會員平台,把住這件事做好,是一切的基礎。華住會也沒忘。

它能化身你身邊那位人脈遍地的好友,底氣藏在實打實的規模裏——超3億的會員,這是華住會旗下30+品牌、全球13000多家酒店,20年慢慢沉澱出來的。

對於任何酒店集團來說,這套會員體係都是最核心,也最不可替代的隱形資產。因為它是離消費者最近的通道。



酒店每天都跟具體的人產生物理接觸,把能夠讓會員旅程更便利、臉上更有光的資源對接進自己的會員體係,不是在擴張業務版圖,而是在回答一個問題:

“酒店”這個物理空間之外的旅程,華住會還能為會員做什麽?

當這條紐帶真正織成一張網的時候,會員自然會感受到華住會變得更無處不在了。

不僅可以解決“住好”的問題,還能從精神上和各界精英同頻,在生活裏享受一份份專屬的優待。以“住”為圓心,華住會把這條紐帶甩得更遠。

說到底,會員體係這件事,本質上是在回答一個問題:品牌和用戶之間,到底是什麽關係?

國際酒店集團用了半個世紀的時間,給出了一套標準答案——等級森嚴、權益分明、按消費定待遇。這是一套成熟的交易邏輯,商業上成立,也運行了幾十年。

但華住會給的答案不太一樣。它不是隻賣一張會員卡,而是在用心經營一段長久的陪伴關係。

我給你名人同款的審美認同,給你一票難求的人生體驗,給你在旅途上隨時被接住的安心感。這些東西沒法白紙黑字寫進合同,也不能用積分來精確兌換,但它會讓你覺得,這個品牌不是在服務你,是在像朋友一樣在陪你。



這也是為3億會員“成就美好旅程”這個願景最紮實、接地氣的解釋。

在商業市場中,做交易比做朋友容易得多。交易有條款,有邊界,有明確的退出機製。朋友沒有,朋友隻能靠時間證明自己,靠一次一次不讓你失望來積累信任。

華住會選了更難的那條路。但這條路如果能走通,“中國服務”四個字就不再是一句口號了。它是一個可以被感知、被體驗、被記住的承諾:

無論去往哪座城市、奔赴何種遠方,永遠有一位靠譜、門路廣闊的朋友,等你抵達。

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